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说起演讲，你想到了什么？

是不是咖啡馆里的精英们站在舞台上聊天？

还是领导干部们在公司大会上唇枪舌剑？

你觉得演讲离自己很远，普通人没有太多演讲的机会吗？

实际上，新时代的演讲方式与以往大不相同。 不需要长篇大论地滔滔不绝，在各种场合，甚至是时间的间隙“即兴演讲”，可以控制交流的瞬间，获得他人的尊敬和认可，获得更多的机会。

《即兴演讲掌控人生关键时刻》这本书通过刻意练习即兴表演技巧，为我们提供了掌握各种场合即兴表演脚本的实践方法，以适应不同的即兴表演瞬间。 《即兴演讲》作者朱迪思汉弗莱是沟通领导力专家，北美知名沟通领导力公司——汉弗莱集团创始人。

《即兴演讲》介绍了阅读器谈话脚本的四个步骤。 每一个都是用手掌吸引听众，陈述要点，形成结构体，呼吁行动结束。 让我们具体看看这四个步骤。

1、开头吸引听众的“开头”，是为了与听众建立融洽的关系，吸引观众参与其中。

手把手的方法有很多，比如直接叫听众的名字，谈论听众的相关话题，谈论他们曾经提出的某个观点，询问他们的情况，提出感兴趣的东西等等。 这些方法的前提是准备“即兴演讲”，理解演讲主题，尽量准备相关学科知识、一般知识和经验。

同时，了解听众，分析他们的知识水平、他们的想法等。

手把手是即兴说话的第一步，也是必不可少的步骤。 但请注意，线索内容一定要贴近主题，结合要点。

2、陈述要点的是什么呢？

要点具有以下特点： 要点是你的观点。 简单明确的一句话。 很有魅力。 积极肯定。 能够清楚地识别，就能清楚地说出自己说话的要点。 演讲者可以快速进入正题，围绕自己的主要观点引导、影响、启发听众，让听众快速了解自己的演讲重点，让更多的人听到自己的观点。

3、制作结构体的作用是让说话者更明确地表达要点。

即兴演讲人需要更清晰明确地展示论据以支持自己的观点，了解以下四种结构的组织模式，并能快速选择适合自己演讲的最佳方式。

原因模式原因模式通过罗列各种原因和理由来支持主要观点。

方法模式方法模式表示实现主要观点可以采取的具体行动方式或者必须达到的事项。 情境/反应模式情境/反应模式适用于说话要点需要与某种情境或挑战相关联而采取行动的情况。 首先，可以说明现实和面临的挑战，然后说明应对方法。

时序模式时序模式适用于可以按时序记述的讲话要点。 叙述结构内容时，注意使用“第一、第二、第三”、“第一、第二、最后”等标识语，使听众能清楚地获得支持主要观点的论据。

4、以呼吁行动结束领队讲话的脚本从听众开始，同样以听众结束。

呼吁行动结束讲话的方法有以下几种。 将发言权交给对话的对方要求对方作出最终决定介绍推进项目和开展活动所需的具体步骤鼓励他人传达最后通牒鼓励对方合作，也尽量吸引听众，同时将对话要点具体化，使之成为可实行抽象观点的具体行动步骤以上是阅读器谈话脚本的四个步骤。 第一步是用手掌吸引听众，与听众建立融洽的关系

第二步是陈述要点，简洁扼要地表达自己的观点

第三步，建立结构体，明确阐述支持观点的论据

第四步以呼吁行动结束，将视点转化为具体的行动步骤。

朱斯蒂汉弗莱把这四个步骤称为“领导者的演讲脚本”，其实这四个步骤进行了适当的扩展和变通。 我们都可以用在会议、求职面试、社交活动等需要即兴说话的各个场合。 即兴演讲是展示领导力和获得机会的有效途径。 但是，方法毕竟只是方法，是“术”的水平。

要想得到别人真正的尊敬和认可，还是需要解决根本的问题。 那就是不断学习，不断积累，让自己变得更好，为他人创造价值。

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